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8 passos para você se tornar o melhor recrutador de talentos

Publicada em 03/11/2020

O mundo corporativo está em movimento e as mudanças na área de Recrutamento e Seleção (R&S) não poderiam ser diferentes.

Além da formação acadêmica e competências técnicas, as competências comportamentais ganham grande importância nas contratações. Hoje, a busca por profissionais com valores compatíveis com as empresas são fatores fundamentais, pois, desta forma, conseguem se adaptar melhor à “cultura organizacional”.

O recrutamento é um dos maiores desafios e atrair a pessoa certa para a determinada vaga, requer do profissional de Recursos Humanos muito conhecimento em Psicologia, Administração, habilidade com dinâmica de grupo, entrevista comportamental, grafologia, ferramentas de diagnóstico de perfil comportamental, entre outros atributos.

Na fase de seleção, não se deve ficar preso somente a uma metodologia. É preciso avaliar e validar um profissional através de diversos recursos, na tentativa de ser o mais assertivo possível e minimizar a subjetividade. Mesmo assim, nunca haverá 100% de assertividade, pois estamos lidando com seres humanos, cada qual com sua identidade, experiências e histórias diversas.

Somente um processo de seleção bem estruturado poderá definir a contratação de candidatos capazes de trazer seu conhecimento e experiências, ampliando o capital humano de uma organização. Contudo, existem alguns macetes para aumentar a eficiência do processo de R&S, e vale ressaltar alguns pontos:

Tudo se inicia no processo de R&S e acaba impactando os demais subsistemas de Recursos Humanos. Com uma má contratação, haverá mais chances de rotatividade, faltas e serão necessários mais esforços em treinamentos e acompanhamento individual.

Os modelos e ferramentas convencionais de R&S não atendem mais à demanda do mercado. Desta forma, os profissionais dessa área devem se aperfeiçoar cada vez mais, explorar sobre o comportamento humano e desenvolver uma visão integrada sobre todos os subsistemas de RH.

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